Von der Übernahme bis zum Go-Live
Übernommen mit 14 Monaten Verzug und gerissenem Vertrauen. Nach 48-h-Lagebild: Scope-Freeze, Re-Baseline, Vendor an Scorecards geführt. Go-Live ohne Sev-1 — und die Payroll ab dem ersten Lauf fehlerfrei.
Projekt- & Transformationsmanagement · SAP · KI · Compliance
Wir führen Programme sicher ans Ziel.
SAP-Transformationen, KI-Einführungen, Compliance-Vorhaben — in Deutschland, Europa und weltweit. Geführt mit Nachweisen statt Statusfarben. Und wenn ein Programm ins Wanken gerät, bringen wir es zurück auf Kurs.
Simply One Step Ahead.
Programm-Pfad — Mobilisierung bis Go-Live
Live
Fünf Gates zwischen Start und Go-Live — jedes mit Eintritts- und Austrittskriterien, die erfüllt sein müssen, bevor es weitergeht.
Interaktiv — Meilenstein anklicken
180+abgeschlossene Projekte
3eigene Plattformen
GlobalProjekte in Europa & weltweit
100 %Erreichbarkeit im Mandat
Projektmanagement & Recovery
Zurück auf Kurs — in Wochen statt Monaten.
Frühe Signale — rutschende Meilensteine, alternde Defekte, gestaute Entscheidungen — machen wir messbar. So drehen wir die Kurve, solange voller Handlungsspielraum besteht.
- 48 h
- Rapid Discovery: Planhistorie, Defekt-Alterung, Entscheidungsstau, Budget-Burn — ein Lagebild, das keiner Interpretation bedarf.
- 72 h
- Containment: Scope einfrieren, die drei größten Blutungen stoppen, Eskalationswege festlegen.
- 2–4 Wo.
- Stabilisierung mit messbaren Zielen: Defekt-Trend, Liefertreue, Entscheidungsdurchsatz.
- Danach
- Re-Baseline mit Optionen A/B/C — Zeit, Budget und Scope mit Konsequenzen je Option. Das Gremium entscheidet auf Fakten.
Offene Sev-2-Defekte je Kalenderwoche
ohne Gegensteuern (Projektion)
mit Recovery
61 offene Sev-2-Defekte weniger bis KW 24 — das ist der Unterschied, den Führung macht.
Offene Sev-2-Defekte über 24 Wochen — Illustration eines typischen Verlaufs. Zeigen mit der Maus für Werte.
Kompetenzfelder
Sechs Felder, ein Anspruch: Ergebnis vor Aufwand.
Programme gelingen dort, wo jede Entscheidung auf einer belastbaren Grundlage steht. Wir verbinden tiefes SAP-Handwerk mit KI-Kompetenz und regulatorischer Präzision — und machen den Lieferstand jederzeit belegbar.
Für IT-Verantwortliche zuerst: SAP-Transformation (2027 ist ein Kapazitätsthema), KI & Innovation mit Governance — und unsere eigene Software als Beweis, dass wir Betrieb verstehen.
Für Finanzverantwortliche zuerst: Projektmanagement (Budget- und Terminsicherheit mit Nachweisen), SAP (Working Capital, schnellerer Abschluss) und Compliance (Prüfungssicherheit).
Für Programmleitung und PMO zuerst: Projektmanagement mit Gates und RAID-Disziplin, SAP-Methodik nach Activate — und Prozess & Strategie als messbares Fundament.
Für Datenschutz und Compliance zuerst: Datenschutz & Anti-Money-Laundering als Kernfeld, KI mit AI-Act-Governance — und Prozesse, die Nachweise von allein erzeugen.
Projektmanagement
Führen. Steuern. Retten.
Unser Kerngeschäft: Programmleitung mit Lieferverantwortung, unabhängige Assurance — und Recovery, die Termin, Budget und Qualität zurück auf Kurs bringt.
Zur Fachseite → KI & InnovationVom Konzept zum Agenten-Orchester
Wir entwickeln KI-Strategien, bauen Prototypen und orchestrieren spezialisierte Agenten — bis in den produktiven, auditierbaren Betrieb.
Zur Fachseite → SAP-TransformationS/4HANA, Finance, HCM
Programmleitung und Assurance für unternehmenskritische SAP-Vorhaben — von Record-to-Report bis Payroll, inklusive globaler Template-Rollouts.
Zur Fachseite → Compliance & RegulatorikDatenschutz und Anti-Money-Laundering
Wir übersetzen regulatorische Anforderungen in Prozesse, die im Alltag tragen — und im Audit standhalten.
Zur Fachseite → Prozess & StrategieErst messen, dann verändern
Zielbild, Prozessvermessung, Harmonisierung und Automatisierungs-Portfolio — mit KPI-Baseline, die jede Verbesserung beweisbar macht.
Zur Fachseite → Eigene SoftwareWir beraten nicht nur — wir bauen
Drei eigene Plattformen im Markt. Das hält unsere Technikkompetenz ehrlich und macht Prototypen für Kunden schnell.
Zur Fachseite →
Ein Projekt, sechs Disziplinen
Alles hängt zusammen. Wir führen es zusammen.
Kein Thema Ihres Vorhabens steht allein: Der Datenschutz entscheidet vor Projektbeginn mit, die KI arbeitet in jedem Team mit, und jede SAP-Entscheidung verschiebt Grenzen in Prozessen und IT. Klicken Sie auf ein Feld — die Grafik zeigt seine Abhängigkeiten.
Datenschutz wirkt vor dem ersten Sprint
Ob eine Datenschutz-Folgenabschätzung nötig ist, muss schon in der Prepare-Phase geklärt sein — denn ihr Ergebnis kann IT-Architektur, E2E-Prozesse und Zeitplan maßgeblich verändern. Wer das erst im Test entdeckt, plant sein Projekt rückwärts.
Verbindungen: Projektmanagement (DSFA-Klärung als Gate-Kriterium vor dem Design) · IT & SAP (Datenschutz by Design in jeder Architekturentscheidung) · KI (jeder KI-Baustein bringt DSGVO- und AI-Act-Fragen mit).
KI steckt heute in jedem Projekt
Als Effizienzwerkzeug aller Beteiligten und als technischer Bestandteil der Software selbst ist KI längst der Normalfall — und zieht damit automatisch Datenschutz und AI Act in jedes Vorhaben hinein.
Verbindungen: Compliance (Einordnung und Kennzeichnung vor dem Einsatz) · Projektmanagement (KI gehört in Gates und Testumfang) · Prozesse (Automatisierung verändert das E2E-Design) · SAP (KI im Standard, etwa Joule).
Das Programm hält die Fäden zusammen
Gates sind genau dafür da, Querschnittsthemen rechtzeitig zu erzwingen: DSFA-Klärung vor dem Design, KI-Einordnung vor dem Build, Clean-Core-Entscheidung vor der ersten Erweiterung.
Ein Programm, das diese Abhängigkeiten nicht aktiv führt, findet sie später im Defekt-Log wieder — als Verzug mit anderem Namen.
SAP-Entscheidungen strahlen in alle Felder
Clean Core entscheidet, was in der IT daneben gebaut wird; DRC verbindet den Kern mit dem Steuerrecht; HR-Module berühren Betriebsrat und Datenschutz; das Betriebsmodell setzt den Rahmen für die Prozesse.
Deshalb gehört SAP-Architektur nie in ein Silo — sie ist Taktgeber für IT-Lösungen, E2E-Prozesse und Compliance zugleich.
Prozesse enden nicht an Systemgrenzen
Die End-to-End-Sicht entscheidet, wo der SAP-Standard endet und Individual-IT beginnt — und eine DSFA oder eine Automatisierungsentscheidung kann genau diese Grenze verschieben.
Wer Prozesse, Systeme und Regulatorik getrennt betrachtet, optimiert Abschnitte — und verliert das Gesamtergebnis aus dem Blick.
IT-Lösungen tragen die Pflichten von Anfang an
Individualsoftware braucht Datenschutz by Design ab der Prepare-Phase, gekennzeichnete KI-Komponenten und saubere Schnittstellen zum SAP-Kern — sonst wird aus dem schnellen Werkzeug ein Compliance-Nachtrag.
Verbindungen: Datenschutz (eine DSFA kann die Architektur ändern) · SAP (Clean-Core-Schnittstellen) · Projektmanagement (Betriebsmodell als Abnahmekriterium).
Klicken Sie auf ein Feld des Diagramms — die blauen Linien zeigen, wohin es wirkt.
In großen Beratungshäusern liegen diese Fragen bei getrennten Teams — und jede Übergabe zwischen den Teams kostet Kontext, Zeit und im Zweifel das entscheidende Detail. Sehr kleinen Beratungen fehlt umgekehrt oft die fachliche Breite, um alle sechs Felder überhaupt abzudecken.
Wir halten alle sechs Felder in einem Team zusammen — mit Erfahrung und Wissen, über Jahre in echten Programmen aufgebaut, und mit einem Agenten-Orchester, das diese Breite täglich trägt. Ihr Vorteil: eine Beratung, die die Wechselwirkungen sieht, bevor sie zum Risiko werden. Genau das macht uns besonders.
Warum DAKOCON
Boutique heißt: Sie merken den Unterschied.
Große Häuser verkaufen Kapazität. Eine Boutique verkauft Verantwortung. Fünf Zusagen, an denen Sie uns messen können — vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.
Senior statt Pyramide
Die Menschen aus dem Erstgespräch sind die Menschen im Mandat. Bei uns arbeitet keine Lernkurve auf Ihre Rechnung — und kein Team, das erst intern abstimmen muss, bevor es Ihnen antworten darf. Kleine Teams entscheiden schneller, und Sie sprechen immer mit jemandem, der es verantwortet.
Statt: 2 Partner im Pitch, 12 Junioren im ProjektÜbergabe statt Verlängerung
Unser Mandatsziel ist, uns überflüssig zu machen: Wissenstransfer von Tag eins, befähigte Key-User, Betriebsübergabe mit Exit-Kriterien. Jedes Mandat hat ein definiertes Ende — und Sie entscheiden, ob es ein nächstes gibt. Beratung, die bleiben muss, hat ihr Ziel verfehlt.
Statt: Land & Expand als GeschäftsmodellNachweise statt Statusfarben
Sie sehen jede Woche den belegten Stand: abgenommene Ergebnisse, Defekt-Trends, Entscheidungsstau, Budget-Burn — dieselben Zahlen, die wir intern nutzen, ohne Schönfärbefilter. Wenn etwas kippt, erfahren Sie es von uns zuerst, mit Optionen statt Ausreden.
Statt: 120 Folien, alle Ampeln grünFrontier-Delivery: eigene KI im Einsatz
Wir liefern mit denselben Werkzeugen, die wir für Kunden bauen: KI-Agenten pflegen RAID-Logs, sammeln Testnachweise, halten Dokumentation aktuell — protokolliert und von Menschen geprüft. So bringt ein kleines Senior-Team den Output eines großen, ohne dessen Abstimmungsreibung. Und Sie sehen an unserem eigenen Betrieb, dass wir KI nicht nur auf Folien können.
Statt: KI-Vorträge halten, mit Excel liefernEin ehrliches Nein gehört dazu
Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es Ihnen im ersten Gespräch — und empfehlen, wer es besser kann. Wenn ein Termin nicht zu halten ist, sagen wir das, solange Sie noch Optionen haben. Ein Mandat, das wir annehmen, können wir auch verantworten; alles andere wäre Ihr Risiko und unser Umsatz.
Statt: Jedes Budget ist ein Ja
Perspektiven
Jede Rolle stellt andere Fragen. Hier sind die Antworten.
Ein Vorstand will Entscheidungsgrundlagen, eine CFO will einen sauberen Abschluss, ein Datenschutzbeauftragter will Nachweise. Wählen Sie Ihre Perspektive.
Sie entscheiden — wir liefern die Grundlage.
Jede Steuerungssitzung bekommt von uns dasselbe: den belegten Lieferstand statt Statusfarben, Risiken mit Eigentümern und Fristen, und Entscheidungsvorlagen mit Optionen, Empfehlung und der Konsequenz des Nicht-Entscheidens. Wenn ein Programm kippt, re-baselinen wir Zeit, Budget und Scope — und sagen Ihnen, welche der drei Größen Sie wirklich bewegen können.
Programm-Assurance ansehen →
Ihre Stichworte
Architektur, die den Betrieb überlebt.
S/4HANA-Transformationen mit sauberer Integrationsarchitektur, klaren Schnittstellenverträgen und einer Betriebsübergabe, die Ihr Team allein tragen kann. Wir steuern Systemintegratoren an messbaren Liefergegenständen — und bauen selbst, wo der Standard endet: Integrationen, Automatisierungen, Agenten-Anbindung an die SAP-Landschaft.
SAP-Transformation ansehen →
Ihre Stichworte
Der Abschluss kommt pünktlich. Auch im Migrationsjahr.
Finance-Migrationen planen wir vom Abschlusskalender her: Record-to-Report, Central Finance, Konzernabschluss und Berichtswesen — mit Reconciliation-Schwellen, die vor dem Cutover vereinbart sind, nicht danach. Budget und Forecast des Programms selbst behandeln wir mit derselben Disziplin wie Ihre Bücher.
SAP Finance ansehen →
Ihre Stichworte
Jede Abrechnung. Jeden Monat. In jedem Land.
Payroll-Kontinuität ist bei uns ein hartes Qualitätsgate: Parallelläufe, Payslip-Validierung und End-to-End-Test der Zahlungsdateien können ein No-Go auslösen, auch wenn alles andere grün ist. SuccessFactors, Zeitwirtschaft und Betriebsratsprozesse denken wir von Anfang an mit — auch über Ländergrenzen hinweg.
HR & Payroll ansehen →
Ihre Stichworte
Nachweise, die den Audit überstehen.
DSGVO, Anti-Money-Laundering und EU AI Act aus einer Hand — als Prozesse mit benannten Verantwortlichen, Wirksamkeitsprüfung und Nachweisführung, nicht als Ordner im Regal. Auf Wunsch stellen wir den externen Datenschutzbeauftragten und begleiten die Kommunikation mit der Aufsicht.
Compliance ansehen →
Ihre Stichworte
Vom Zielbild zum Betriebsmodell — nicht nur zur Folie.
Konzepterstellung, Prozessdesign und Automatisierung mit messbarem Effekt: Wir zählen den Ist-Prozess, bevor wir ihn verändern, definieren das Operating Model nach dem Go-Live und automatisieren dort, wo Volumen und Wiederholung es tragen — mit KI-Agenten, wo sie besser sind als ein Skript.
Prozess & Strategie ansehen →
Ihre Stichworte
Kleine Teams, große Programme, echte Verantwortung.
Bei DAKOCON arbeiten Sie ab dem ersten Mandat an Vorhaben, die Unternehmen wirklich bewegen — SAP-Transformationen, KI-Einführungen, Compliance in regulierten Branchen. International, in Deutsch und Englisch, mit Sitz in Berlin, ortsflexiblem Arbeiten und viel Gestaltungsspielraum. Wir freuen uns über Menschen, die Nachweise ernster nehmen als Folien.
Und weil wir bewusst nur begrenzt wachsen, bauen wir Kooperationen auf: erfahrene Spezialistinnen und Spezialisten, Freelancer und Partnerfirmen, die unser Netzwerk ergänzen — für Expertenthemen, Lastspitzen und den laufenden fachlichen Austausch.
Wen wir suchen
Vorgehen
Fünf Schritte vom ersten Termin bis zur Übergabe.
Die Reihenfolge ist nicht dekorativ. Jeder Schritt hat Eintritts- und Austrittskriterien — erst wenn sie erfüllt sind, geht es weiter.
01
Rapid Discovery
48 Stunden: Plan, Testlage, Defekte, Budget, Governance. Ergebnis ist ein belastbares Lagebild, keine Meinung.
02
Baseline & Governance
Scope einfrieren, RAID- und Entscheidungslog aufsetzen, Eskalationswege und Takt festlegen.
03
Steuerung
Führung auf dem kritischen Pfad. Fortschritt wird an Ergebnissen gemessen, nicht an Statusfarben.
04
Go-Live-Readiness
Qualitätsgates, Cutover-Probe, Rollback-Kriterien. Ist Payroll im Scope, kann allein das Payroll-Gate ein No-Go auslösen.
05
Hypercare & Übergabe
Stabilisierung, Wissenstransfer, Betriebsübergabe mit definierten Austrittskriterien.
Mandate in Zahlen
Woran Sie uns messen können.
Vier typische Mandatsverläufe — anonymisiert, weil unsere Kunden in regulierten Branchen arbeiten. Details und Referenzgespräche gern persönlich.
Ein Template, vier Wellen, zwei Jahre
Länderwellen mit Follow-the-Sun-Tests zwischen Europa und APAC. Template-Disziplin in Zahlen: 143 beantragte Abweichungen, 31 genehmigt — nur lokale Pflicht. Jede Welle pünktlicher als die vorherige.
Durchlaufzeit — vorher/nachher belegt
Erst vermessen (Ø 8,2 Tage, 31 % Rückfragen), dann harmonisiert, dann Dokumenten-Agent mit menschlicher Freigabe. Nach sechs Monaten nachgemessen: Durchlaufzeit −72 %, Ausnahmenquote halbiert, Prüftiefe gestiegen.
Vom Fachprozess bis in den laufenden Betrieb
Programm- und Produktsteuerung einer mandantenfähigen Plattform mit Web-Portal und mobiler App. DAKOCON verbindet Fachbereiche, Frontend- und Backend-Partner, führt Anforderungen, Releases und Abnahmen zusammen und steuert Schnittstellen zu ERP, Dokumentenmanagement und weiteren Fachsystemen — inklusive Rollenmodell, Datenschutz, Support und Betriebsübergabe.
Anonymisierte, typische Mandatsbeispiele — konkrete Referenzen und Ansprechpartner nennen wir im Gespräch.
Zum ersten Mal in zwei Jahren wusste der Lenkungsausschuss nach zehn Minuten, wo das Programm wirklich steht — und konnte entscheiden, statt zu diskutieren.
N. N.CIO, Industrieunternehmen — Name folgt mit Freigabe
Man merkt in jedem Termin, dass hier Leute sitzen, die so etwas schon selbst verantwortet haben — und die auch sagen, was wir nicht hören wollten.
N. N.Programmleiterin, Finanzdienstleister — Name folgt mit Freigabe
Erfahrung aus Projekten bei
Ziehen zum Drehen · Standort Berlin · beispielhafte Projektregionen
Globale Lieferung
Ein Template. Jede Zeitzone.
Globale Rollouts gelingen dort, wo die Koordination stimmt: Länderwellen, lokale Regulatorik, Betriebsräte, Feiertagskalender, Zeitzonen. Wir steuern das aus Berlin — digital vernetzt und reisefreudig, remote und vor Ort, in Deutsch und Englisch, mit einem Template und lokal sauber umgesetzten Abweichungen.
DACH
Berlin · Zürich · Wien
Europa
London · Paris · Amsterdam · Madrid · Stockholm · Warschau
Amerika
New York · Toronto · São Paulo
Naher Osten
Dubai
Asien-Pazifik
Singapur · Tokio · Sydney
Beispiel · anonymisiert
Heimatmarkt und Führungsbasis: Programmleitung, Assurance und Recovery vor Ort — etwa die S/4-Payroll-Recovery mit rund 4.500 Mitarbeitenden aus unseren Mandaten.
Beispiel · anonymisiert
Template-Rollouts mit Länderwellen — etwa ein HR-Rollout über elf Länder, aus Berlin geführt: ein Template, lokale Regulatorik und Betriebsräte sauber eingebunden.
Beispiel · anonymisiert
Arbeit mit US- und Lateinamerika-Töchtern: Cutover-Fenster über Zeitzonen hinweg, Follow-the-Sun-Testkoordination und die Unterschiede zwischen Betriebsrats- und At-will-Welt im Blick.
Beispiel · anonymisiert
Projektarbeit über den Hub Dubai: Rollout-Begleitung regionaler Einheiten und der Brückenschlag zwischen EU-Governance der Muttergesellschaft und lokalen Anforderungen.
Beispiel · anonymisiert
Wellen mit lokalen Partnern in Singapur, Tokio und Sydney — die Zeitzonen als Taktgeber: Europa entscheidet am Nachmittag, Asien testet über Nacht, morgens liegen Ergebnisse vor.
Plattformen
Produkte aus eigener Entwicklung.
Marktplätze und Werkzeuge für digitale Arbeit — entwickelt, betrieben und weiterentwickelt von DAKOCON.
DAKOSTOCK
Marktplatz für digitale Produkte: Vorlagen, Grafiken, Code, Audio und Video. Verkäufer erhalten ein eigenes Dashboard, Preis- und Rabattsteuerung sowie Bewertungen; Käufer bekommen geprüfte Dateien in gängigen Formaten.
Marktplatz
DAKOWORK
Plattform für projektbasierte Zusammenarbeit: Unternehmen schreiben Projekte aus, Freelancer bieten GIGs und Expertise an — flexibel abgerechnet statt fest angestellt.
Talent
DAKOSHARE
Sicherer Dateitransfer bis 10 GB mit Passwortschutz, Ablaufdatum und direkter Bezahlfunktion — für alle, die große Dateien ausliefern und dafür bezahlt werden wollen.
Transfer
Rechnen statt hoffen
Was kostet Warten?
Zwei Regler, ein Ergebnis: was jeder Monat Verzug Ihr Programm kostet — aus laufenden Programmkosten und verschobenem Nutzen. Vereinfacht, konservativ, ohne Anmeldung.
Verlängerungskosten1,2 Mio €Teams & Verträge laufen weiter
Verschobener Nutzen0,5 Mio €Nutzen beginnt später
Kosten des Wartens1,7 Mio €≈ 567.000 € pro Monat Verzug
Vereinfachtes Modell: Verzug × Monatskosten + Verzug × Jahresnutzen ÷ 12. Zum Vergleich: Das 48-Stunden-Lagebild hat einen festen, überschaubaren Rahmen — und schafft die Entscheidungsgrundlage, den Verzug zu stoppen.
Wir liefern keine Statusfarben. Wir liefern Nachweise.
Arbeitsprinzip · DAKOCON Delivery
Das 48-Stunden-Lagebild.
Zwei Tage, fester Rahmen, ein Ergebnis: der belegte Zustand Ihres Programms — mit Top-5-Risiken, Entscheidungsvorlage und einem 72-Stunden-Plan. Danach entscheiden Sie: mit uns, ohne uns oder ganz anders.
Planrealismus
Defekt-Trend
Entscheidungsstau
Budget-Burn
72-h-Plan
Erst selbst testen? Der Programm-Check — acht Fragen, zwei Minuten →
Boutique heißt endlich: Wir führen maximal vier Mandate parallel.
Und wenn wir nicht helfen können, sagen wir es Ihnen im ersten Telefonat — kostenlos, mit Empfehlung, wer es kann.
Leistungen
Ein Kern, sechs Fachbereiche.
Unser Kern ist das Projekt- und Transformationsmanagement — es führt jedes Mandat. Die übrigen Bereiche sind die Felder, in denen unsere Programme spielen: als Fachtiefe im Programm oder als eigenes, klar umrissenes Mandat. Jedes beginnt mit einer Bestandsaufnahme und endet mit einer Übergabe, die Ihre Organisation allein tragen kann.
Mandatsformen
Drei Wege, uns einzusetzen.
Welche Form passt, entscheidet sich nach dem ersten Lagebild — nicht vorher.
Unabhängige Kontrolle
Wir bewerten den Realismus von Plan, Qualität und Budget, bauen Governance neu auf und liefern dem Steuerungsgremium entscheidungsfähige Vorlagen.
Volle Lieferverantwortung
Wir führen das Programm: integrierter Plan, Meilensteine, Vendorsteuerung, Go-Live und Hypercare — mit Verantwortung für Termin und Budget.
Schlüsselrolle auf Zeit
Besetzung einer kritischen Rolle — Projektleitung, PMO, Datenschutz- oder AML-Beauftragung — bis die interne Nachfolge steht.
Sagen Sie uns, wo es klemmt.
Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages mit einer ersten Einschätzung.
Vorlagen & Checklisten
Unser Handwerk — zum Mitnehmen.
Vier Werkzeuge aus unserer täglichen Programmarbeit, kostenlos und ohne Anmeldung. Wenn sie Ihnen helfen, wissen Sie, wie wir arbeiten — das ist uns Werbung genug.
10 Frühsignale eines kippenden Programms
Jedes Signal mit Messgröße, Schwellwert und erster Gegenmaßnahme — die Grundlage unseres Programm-Checks.
SteerCo-Entscheidungsvorlage
Die Ein-Seiten-Struktur, mit der ein Vorstand in zehn Minuten entscheiden kann: Lage, Optionen, Empfehlung, Konsequenz des Wartens.
RAID-Log-Vorlage
Risiken, Annahmen, Issues, Abhängigkeiten — mit Eigentümer, Alter, Fälligkeit und Beispielzeilen. Direkt in Excel nutzbar.
Gate-Review-Checkliste
Fünf Gates von der Mobilisierung bis zum Go-Live — mit Eintritts- und Austrittskriterien, die erfüllt sein müssen, bevor es weitergeht.
Vorlagen derzeit auf Deutsch.
Research · in Vorbereitung
Kostenlos vormerken →
DAKOCON Transformations-Barometer 2027
Unser jährlicher Report zum Stand der SAP- und KI-Transformation im deutschsprachigen Mittelstand: Wo stehen Programme wirklich — bei Terminen, Clean Core, Agenten-Einsatz und AI-Act-Readiness? Anonymisierte Daten aus Mandaten und einer Praxisbefragung, mit Benchmarks zum Selbsteinordnen. Erscheint im ersten Quartal 2027.
Termintreue-Benchmark
Clean-Core-Quote
Agenten-Adoption
AI-Act-Readiness
Über uns
Drei Menschen. Ein Orchester aus KI-Agenten.
Unser Liefermodell ist atmende Kapazität: ein Kernteam von drei Senior-Partnern, das jedes Mandat führt und verantwortet — ein über Jahre aufgebautes, eingebundenes Spezialisten-Netzwerk für Skalierung — und ein Agenten-Orchester, das beide trägt. So verbinden wir die Tiefe einer großen Beratung mit der Verantwortung einer Boutique.
Simply One Step Ahead.
Kernteam
Drei Senior-Partner führen und verantworten jedes Mandat persönlich — mit Namen und Handynummer.
Orchester
WEALTH-OS führt den eigenen Betrieb, FRONTIER-OS liefert einsatzfertige Agenten-Sets für Kundenprojekte.
Agenten
Vom Master-Orchestrator über Fachagenten bis zu persönlichen Assistenten — automatisiert mit Make, n8n und Copilot Studio.
Spezialisten-Netzwerk
Über Jahre aufgebaut und eingebunden — für Expertenthemen, Lastspitzen und den laufenden fachlichen Austausch. Besetzt wird nach Passung, nicht nach Bank.
Unsere Geschichte
Wie aus drei Beratern eine Frontier-Boutique wurde.
Am Anfang stand eine einfache Rechnung: Die Mandate wurden größer, die Themen breiter — und der übliche Weg wäre gewesen, einzustellen, zu delegieren und eine Pyramide zu bauen. Wir haben uns für den anderen Weg entschieden: klein bleiben — und Kapazität dorthin verlagern, wo sie skaliert: in Agenten und in ein Netzwerk erprobter Spezialisten statt in eine eigene Pyramide. Denn internes Wachstum verpflichtet zur Auslastung; ein Netzwerk lässt uns nach Passung besetzen.
Statt der vierten, fünften und sechsten Stelle haben wir begonnen, unser Wissen in Agenten zu gießen. Zuerst bekam jeder von uns einen persönlichen Assistenz-Agenten. Dann kamen die Fachagenten — für Recherche mit Quellenbeleg, Dokumentenarbeit, Angebote, Finanzen, Recht, Markt und Content. Als die Spezialisten standen, kam der entscheidende Schritt: ein Master-Orchestrator, der Aufträge zerlegt, verteilt und die Ergebnisse gegenprüft. Heute arbeiten unter ihm 20 spezialisierte Agenten in sechs Feldern — unser Unternehmens-Orchester WEALTH-OS, nach einem dokumentierten Hausstandard mit Steckbrief, Grenzen und Prüfkriterien je Agent.
Das Ergebnis ist ein Betriebsmodell, das im Silicon Valley „Frontier Firm“ heißt und bei uns schlicht Alltag ist: Menschen führen, Agenten liefern zu — verbunden über eine Automatisierungs-Ebene aus Make, n8n, Copilot Studio und direkten API-Anbindungen. Und weil sich das Modell bewährt hat, gibt es die zweite Hälfte: FRONTIER-OS, einsatzfertige Agenten-Sets für Kundenprojekte — von der Fachkonzept-Prüfung über die Test-Factory bis zum Regulatorik-Radar, jeweils mit unabhängigen Prüfagenten. Die Verantwortung bleibt bei drei Menschen, die jedes Ergebnis freigeben, bevor es einen Kunden erreicht. Wir können jede Empfehlung live zeigen, denn wir sind unser eigener erster Kunde.
Das Frontier-Modell — vereinfacht
Drei Menschen führen. Das Orchester liefert zu.
So arbeiten wir jeden Tag: Drei Menschen — jeder mit persönlichem Assistenz-Agenten — beauftragen zwei Orchester. WEALTH-OS führt mit 20 spezialisierten Agenten unseren eigenen Betrieb, FRONTIER-OS stellt einsatzfertige Agenten-Sets für Kundenprojekte. Darunter automatisiert eine Ebene aus Make, n8n und Copilot Studio. Der wichtigste Pfeil zeigt nach oben: Jedes Ergebnis geht zurück an einen Menschen.
Drei Menschen — Verantwortung, Urteil, Kundenbeziehung
DAKOCON sind drei Senior-Berater — und das bleibt so. Jedes Mandat wird von einem der drei persönlich geführt, jede Kundenbeziehung liegt bei einem Menschen mit Namen und Handynummer. Die Menschen aus dem Erstgespräch sind dieselben, die später im SteerCo sitzen und die Verantwortung für das Ergebnis tragen. Diese Konstanz ist für uns kein Zufall, sondern Geschäftsmodell: Sie ist der Grund, warum Kunden uns unternehmenskritische Programme anvertrauen.
Die drei Rollen ergänzen sich bewusst: Programmführung und Recovery, SAP-Architektur und Transformation, Compliance und KI-Governance. Zusammen decken sie die Felder ab, in denen unsere Mandate entschieden werden — und weil es nur drei sind, gibt es keine Übergabeverluste zwischen Vertrieb, Delivery und Qualitätssicherung. Wer verkauft, liefert. Wer liefert, haftet mit seinem Namen.
Alles, was an einem Mandat delegierbar ist, delegieren wir — aber nach innen, an unsere Agenten, statt an eine Junior-Pyramide. So bleibt die Seniorität beim Kunden konstant hoch, während Recherche, Dokumentenarbeit und Routineprüfungen mit Maschinengeschwindigkeit laufen. Der Kunde sieht drei Gesichter — und bekommt die Kapazität eines vielfach größeren Teams.
Klicken Sie auf ein Element des Diagramms für Details — Team, Assistenten, WEALTH-OS, FRONTIER-OS, Automatisierung, Human in the Loop, Governance.
Live ausprobieren
Schicken Sie einen Auftrag durch das Orchester.
Wählen Sie einen Beispielauftrag und sehen Sie zu, wie Orchestrator und Agenten ihn abarbeiten — protokolliert und mit Quellen. Den letzten Schritt übernehmen Sie: Ohne Ihre Freigabe passiert nichts. Simulation mit realistischen, anonymisierten Abläufen.
- Auftrag angenommen — der Orchestrator zerlegt ihn: Kennzahlen, Risiken, Optionen.
- Recherche-Agent zieht Planhistorie, Defekt-Trend und Budget-Burn — 14 Quellen, jede mit Fundstelle.
- Dokumenten-Agent baut die Ein-Seiten-Vorlage: Lage, Optionen, Empfehlung, Konsequenz des Wartens.
- Prüf-Agent kontrolliert jede Zahl gegen ihre Quelle — zwei Abweichungen gefunden und korrigiert.
- Ergebnis + Protokoll liegen vor — jede Aussage trägt ihre Quelle.
- Frage angenommen: „Wie haben wir 2021 das Berechtigungskonzept gelöst?“
- Orchestrator wählt den Recherche-Agenten — Suchraum: zehn Jahre Projektakten, Lessons Learned, SAP-Notes.
- Drei Treffer gefunden: Konzept v2.4 (Kap. 6), Lessons Learned 2021, eine einschlägige SAP-Note.
- Antwortentwurf erstellt — jede Aussage mit Dokument, Abschnitt und Datum belegt.
- Ergebnis + Protokoll liegen vor.
- Eingangsrechnung erkannt — Dokumenten-Agent extrahiert Kopf- und Positionsdaten.
- Abgleich gegen Bestellung und Wareneingang — Abweichung: keine.
- SAP-Agent bereitet die Buchung vor — protokolliert, noch nicht gebucht.
- Compliance-Prüfung: Zahlungsdaten unverändert, Freigaberegeln eingehalten.
- Ergebnis + Protokoll liegen vor.
Wartet auf menschliche Freigabe — jetzt sind Sie der Human in the Loop.
✓ Freigegeben durch Mensch — Ergebnis ausgeliefert, Protokoll archiviert. Genau so läuft es bei uns jeden Tag: Agenten arbeiten zu, Menschen entscheiden.
Aus dem Maschinenraum
Sechs Agenten-Rollen — und ihre Grenzen.
Jeder Agent hat einen dokumentierten Steckbrief: Auftrag, Grenzen, Übergabepunkt an den Menschen. Hier sechs Rollen im Kurzporträt — die Prompts und Prüfmuster dahinter bleiben unser Betriebsgeheimnis.
Recherche
Auftrag: Wissen aus zehn Jahren Projektakten, Notes und Markt — jede Antwort mit Fundstelle. Grenze: Ohne Quelle keine Aussage. Mensch übernimmt: die Bewertung, was heute noch gilt.
Dokumente
Auftrag: Verträge, Konzepte und Protokolle lesen, prüfen, Kernaussagen extrahieren, Register aktuell halten. Grenze: entwirft, versendet aber nie selbst. Mensch übernimmt: Freigabe und Versand.
Angebote & Akquise
Auftrag: Ausschreibungen sichten, Passung bewerten, Angebotsentwürfe strukturieren. Grenze: keine Preiszusagen, keine Kommunikation nach außen. Mensch übernimmt: Preis, Zusage, Unterschrift.
Finanzen & Buchhaltung
Auftrag: Belege erfassen, kontieren, abstimmen; Auswertungen vorbereiten. Grenze: bucht erst nach menschlicher Freigabe — Zahlungsdaten ändert er nie. Mensch übernimmt: jede Freigabe, Vier-Augen bei kritischen Buchungen.
Recht & Compliance
Auftrag: Verträge und Vorgaben gegen Regelwerke prüfen, Abweichungen markieren, Fristen überwachen. Grenze: gibt Hinweise, keine Rechtsberatung. Mensch übernimmt: die juristische Bewertung — bei Bedarf mit externem Anwalt.
Qualität & Training
Auftrag: die anderen Agenten testen, Schwächen finden, Verbesserungen vorschlagen — inklusive adversarialer Angriffe auf die eigenen Guardrails. Grenze: ändert nichts eigenmächtig. Mensch übernimmt: jede Änderung an einem Agenten.
Compliance & Datenschutz
KI ja — aber nach den Regeln der DSGVO.
Ein Agenten-Orchester ist nur so vertrauenswürdig wie sein Unterbau. Deshalb haben wir unsere Werkzeuge bewusst nach Datenschutz-Kriterien ausgewählt: Anbieter aus Deutschland und der EU, europäisches Hosting, Auftragsverarbeitungsverträge — und die Regel, dass Kundendaten nie zum Training von KI-Modellen dienen.
Langdock
Unsere Agenten laufen auf einer Plattform aus Berlin, die für den europäischen Unternehmenseinsatz gebaut ist: Anwendung und Modelle in der EU gehostet, nach ISO 27001 zertifiziert und im SOC-2-Typ-II-Audit unabhängig geprüft. Entscheidend für uns: Kundendaten werden nie zum Training von KI-Modellen verwendet, Verschlüsselung ist Standard (AES-256, TLS), und ein Auftragsverarbeitungsvertrag gehört zum Produkt.
n8n
Für Workflows setzen wir auf das Berliner Unternehmen n8n. Die Cloud wird in der EU gehostet und verschlüsselt (AES-256), das Sicherheitsprogramm jährlich unabhängig nach SOC 2 auditiert — mit AV-Vertrag inklusive Standardvertragsklauseln. Der größte Datenschutz-Trumpf: n8n lässt sich vollständig selbst betreiben. Wo es darauf ankommt, verlassen sensible Daten die eigene Infrastruktur gar nicht erst.
Make
Für Integrationen nutzen wir Make — in Europa gewachsen und Teil der Celonis-Gruppe. Das Datenschutzprogramm ist auf die DSGVO ausgerichtet: Privacy by Design, ein eigenes Datenschutz-Team, geprüfte Unterauftragsverarbeiter, AV-Vertrag und Standardvertragsklauseln für Übermittlungen außerhalb der EU. Wir konfigurieren unsere Szenarien bewusst in europäischen Rechenzentrums-Regionen.
Die Plattformwahl ist aber nur die halbe Miete — die andere Hälfte ist unsere eigene Disziplin: Auftragsverarbeitungsverträge mit jedem Anbieter, Datenminimierung als Voreinstellung (Agenten sehen nur, was ihr Auftrag erfordert), klare Löschfristen und eine Datenschutz-Folgenabschätzung überall dort, wo KI personenbezogene Daten berührt. Vertrauliche Mandatsdaten verlassen den vereinbarten Verarbeitungsrahmen nicht — auch nicht für unsere eigene Bequemlichkeit.
So wird aus „KI trotz Datenschutz“ ein „KI mit Datenschutz“: Jede Agenten-Aktion ist protokolliert, jede Freigabe liegt bei einem Menschen, und jede Plattform dahinter kann ihre DSGVO-Konformität mit Zertifikaten und Verträgen belegen. Genau diese Architektur empfehlen und bauen wir auch für unsere Kunden — Details auf unserer KI-Transparenzseite.
Anbieterangaben laut deren Sicherheits- und Datenschutzseiten, Stand: August 2026.
Prozessbeispiele
Was das im Alltag verändert.
Drei Abläufe aus unserem eigenen Betrieb — dieselben Bausteine, die wir auch bei Kunden einsetzen. Der Mensch bleibt in jedem Beispiel der letzte Schritt.
Entscheidungsvorlagen aus dem Stand
Die Agenten ziehen Planhistorie, Defekt-Trend und Budget-Burn zusammen, der Orchestrator baut daraus den Vorlagen-Entwurf mit Quellenverweisen. Der Mensch schärft Urteil und Empfehlung — und gibt frei. So geht die Seniorzeit in die Entscheidung, die Fleißarbeit läuft im Hintergrund.
Jede Antwort mit Quellenbeleg
„Wie haben wir das Berechtigungskonzept 2021 gelöst?“ Der Recherche-Agent findet die Stelle in den Projektakten, den Lessons Learned und den SAP-Notes — und liefert sie mit Fundstelle. Der Mensch prüft die Quelle und entscheidet, was heute noch gilt. Erfahrung wird abrufbar, statt in Ordnern zu ruhen.
Dokumentation, die mitläuft
Der Dokumenten-Agent hält RAID-Log, Entscheidungsregister und Nachweise während des Tages aktuell — aus Protokollen, Mails und Systemdaten. Am Abend steht der geprüfte Stand des Tages, freigegeben von einem Menschen. Ein Audit trifft bei uns auf Belege, die bereits vorliegen.
So lösen wir Probleme
Drei Muster, die sich bewährt haben.
Hinter dem Orchester stehen einfache Arbeitsprinzipien. Sie entscheiden darüber, wie schnell aus einem Problem eine Fähigkeit wird — bei uns und in den Programmen unserer Kunden.
Jedes dritte Mal wird ein Baustein.
Taucht ein Problem zum dritten Mal auf, destillieren wir unsere Lösung in einen Agenten-Baustein: Vorgehen, Prüfschritte, Quellen. Ab dann trägt dieser Baustein jedes Mandat — und wird mit jedem Einsatz besser. So wächst unsere Fähigkeit, während andere wachsen müssten.
Statt: dieselbe Lösung jedes Mal neu erarbeiten.Jede Antwort trägt ihre Quelle.
Unsere Agenten liefern grundsätzlich mit Fundstelle: Dokument, Abschnitt, Datum. Der Mensch prüft die Quelle und trifft die Entscheidung auf Belegen. Dieselbe Disziplin geben wir an Kundenprogramme weiter — als Nachweisführung, die ein Audit gelassen bestehen lässt.
Statt: Aussagen, die auf Zuruf beruhen.Wir betreiben, was wir empfehlen.
Jeder Baustein unseres Orchesters lief zuerst bei uns im Echtbetrieb — mit Guardrails, Protokollierung und menschlicher Freigabe. Was sich bewährt, bauen wir für Kunden nach; was uns überzeugt hat, können wir live zeigen. Beratung aus dem eigenen Maschinenraum.
Statt: Folien über die Zukunft der Arbeit.Wir sind unser eigener erster Kunde: Jedes Werkzeug, das wir empfehlen, hat zuerst bei uns selbst ein Mandat getragen.
Arbeitsprinzip · DAKOCON
Nachgewiesen statt behauptet — unsere Qualifikationen
MBAI — Master of Business Administration & Artificial Intelligence (Hochschule Fresenius): KI-gestützte Unternehmenstransformation, Digitalstrategie, Executive Leadership
Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) · Certified Scrum Master · Professional Agile Leadership
Certified SAP ERP Consultant FI/CO & HCM · Certified Data Protection Officer · Certified Anti-Money-Laundering Officer · Trusted Advisor
Sehen Sie das Orchester im Einsatz.
Im Erstgespräch zeigen wir live, wie drei Menschen und ein Agenten-Orchester ein Programm führen — und besprechen, welche Bausteine in Ihrer Organisation den größten Hebel haben.
Programm-Check
Wie stabil steht Ihr Programm? Acht Fragen, zwei Minuten.
Dieselben Frühsignale, die wir im 48-Stunden-Lagebild messen — hier als Selbsttest. Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser und werden nirgendwohin übertragen.
Frühsignale
Meilensteine, Defekte, Entscheidungen, Budget, Scope, Team, Nachweise, Cutover.
Daten übertragen
Die Auswertung läuft vollständig lokal — ohne Anmeldung, ohne Speicherung.
0/8
Risikopunkte0/16
GRÜN — solide geführt
Ihr Programm zeigt die Merkmale belastbarer Führung: haltende Meilensteine, belegter Fortschritt, entscheidungsfähige Gremien. Halten Sie die Disziplin — und prüfen Sie die unten markierten Punkte, bevor sie zu Signalen werden.
GELB — Signale ernst nehmen
Einzeln wirkt jedes Ihrer Signale erklärbar — zusammen sind sie ein Muster. Genau in dieser Phase ist der Handlungsspielraum am größten: Die markierten Hebel unten zeigen, wo Sie zuerst ansetzen. Ein unabhängiger Blick von außen beschleunigt das.
ROT — jetzt Klarheit schaffen
Mehrere Frühsignale stehen gleichzeitig auf kritisch — das Muster, das wir aus Recovery-Mandaten kennen. Die gute Nachricht: In 48 Stunden lässt sich der belegte Zustand herstellen, mit Top-Risiken, Entscheidungsvorlage und 72-Stunden-Plan. Je früher, desto größer Ihr Handlungsspielraum.
Ihre größten Hebel sind oben blau markiert — mit je einem konkreten ersten Schritt.
Vereinfachter Selbsttest — er ersetzt keine Bestandsaufnahme. Keine Speicherung, keine Übertragung Ihrer Antworten.
KI-Transparenz
Wie wir KI einsetzen — und wo ihre Grenzen liegen.
Wer KI-Systeme für Kunden baut, muss beim eigenen Einsatz vorangehen. Diese Seite legt offen, nach welchen Regeln unsere Agenten arbeiten, wie wir mit Daten umgehen und wo wir im Zeitplan der EU-KI-Verordnung stehen.
Human in the Loop
Kein Kundenergebnis verlässt das Haus ohne menschliche Freigabe.
Datenhaltung
Verarbeitung über europäische Plattformen bzw. EU-Regionen — Details je Mandat vereinbart.
Unsere Grundsätze
Sechs Regeln, die für jeden Agenten gelten.
Dieselben Regeln, die wir Kunden für den KI-Betrieb empfehlen, gelten zuerst bei uns — technisch verankert, nicht nur versprochen.
Menschen entscheiden
Agenten recherchieren, entwerfen und prüfen. Entschieden, unterschrieben und verantwortet wird ausschließlich von Menschen — mit Vier-Augen-Prinzip bei kritischen Schritten.
Alles protokolliert
Jede Agenten-Aktion wird mit Zeitstempel, Eingabe, Quelle und Ergebnis protokolliert. Monate später lässt sich jede Aussage bis zur Fundstelle zurückverfolgen.
Least Privilege
Jeder Agent hat nur die Rechte, die sein Auftrag erfordert. Sensible Bereiche arbeiten ohne offene Internetsuche; Systemzugriffe sind eng begrenzt und protokolliert.
Vertraulichkeit zuerst
Kundendaten werden nicht zum Training von Modellen verwendet. Fremdinhalte werden gekapselt verarbeitet, damit eingeschleuste Anweisungen ins Leere laufen (Prompt-Injection-Schutz).
KI ist als KI erkennbar
Wo Menschen mit unserer KI interagieren — etwa im Chat-Assistenten dieser Website — ist das klar gekennzeichnet (Art. 50 EU-KI-VO). Niemand soll glauben, mit einem Menschen zu sprechen.
Belege statt Behauptung
Agenten liefern grundsätzlich mit Quelle; ohne Grounding gilt eine Aussage als nicht belastbar. Jeder Agent durchläuft Smoke-Tests und eine adversariale Prüfung, bevor er produktiv geht.
Beweis statt Behauptung
So sieht unser Protokoll wirklich aus.
Ein anonymisierter Auszug aus dem Agenten-Protokoll eines echten Arbeitstags — gekürzt, Namen und Mandate entfernt. Genau diese Nachvollziehbarkeit meinen wir, wenn wir „protokolliert“ sagen.
- 07:58 · ORCHESTRIERUNG · Auftrag #4711 angenommen: „SteerCo-Unterlage KW 34 vorbereiten“ · Quelle: Aufgabenliste Mandat A
- 07:58 · ORCHESTRIERUNG · zerlegt in 3 Teilaufträge → Recherche, Dokumente, Prüfung
- 08:04 · RECHERCHE · Defekt-Trend gelesen · Quelle: Ticketsystem-Export 24.08., Zeilen 1–2.114 · Ergebnis: Alterung Sev-2 +3,1 Tage
- 08:11 · DOKUMENTE · Entscheidungsvorlage entworfen (1 Seite, 2 Optionen) · Ablage: /mandatA/steerco/kw34-draft-v1
- 08:19 · PRÜFUNG · 14 Zahlen gegen Quellen geprüft · 2 Abweichungen markiert und korrigiert (Zeile 8, 11)
- 08:20 · GUARDRAIL · Versand blockiert: menschliche Freigabe erforderlich (Regel HITL-01)
- 08:41 · MENSCH · Empfehlung geschärft, Option B ergänzt · Freigabe erteilt (Vier-Augen: n. a.)
- 08:42 · SYSTEM · Versand an SteerCo-Verteiler · Protokoll #4711 geschlossen und archiviert
Auszug nachgestellt aus realen Protokollmustern — Zeiten, Pfade und Kennungen verfremdet.
EU-KI-Verordnung
Der AI-Act-Fahrplan — wo Sie heute stehen müssen.
Die Pflichten der EU-KI-Verordnung greifen gestaffelt. Klicken Sie auf eine Stufe: Was gilt, wen es betrifft — und was jetzt zu tun ist. Stufen mit ausgefülltem Punkt gelten bereits.
1. August 2024 — Die Verordnung tritt in Kraft
Die EU-KI-Verordnung ist in Kraft; die Übergangsfristen laufen seitdem. Wichtig zum Verständnis: Die Verordnung reguliert nicht „KI an sich“, sondern Einsatzzwecke — nach Risikoklassen von verboten über hochriskant bis minimal.
Was jetzt zu tun ist: ein Inventar aller KI-Einsätze im Unternehmen aufbauen — ohne Inventar keine Einordnung, ohne Einordnung keine Compliance.
2. Februar 2025 — Verbote und KI-Kompetenz gelten
Verbotene Praktiken (Art. 5) sind untersagt — etwa manipulative Systeme, Social Scoring oder ungezielte Gesichtsdatenbanken. Zugleich gilt Art. 4: Wer KI einsetzt, muss für ausreichende KI-Kompetenz der Beschäftigten sorgen.
Was jetzt zu tun ist: Einsätze gegen die Verbotsliste prüfen und ein dokumentiertes Schulungsprogramm aufsetzen — die Kompetenzpflicht trifft jedes Unternehmen, das KI nutzt, auch im Kleinen.
2. August 2025 — Pflichten für KI-Modelle mit allgemeinem Verwendungszweck
Anbieter großer Basismodelle (GPAI) unterliegen Transparenz-, Dokumentations- und Urheberrechtspflichten; die europäische Governance-Struktur und das Sanktionsregime stehen. Für Anwender heißt das: Die Lieferkette wird transparenter — Modell-Dokumentation lässt sich einfordern.
Was jetzt zu tun ist: bei Ausschreibungen und Einkauf die AI-Act-Dokumentation der Anbieter vertraglich verankern.
2. August 2026 — Die Verordnung gilt im Wesentlichen
Seit diesem Datum gelten die Transparenzpflichten des Art. 50 — Chatbots und KI-generierte Inhalte müssen als solche erkennbar sein — sowie die Pflichten für Hochrisiko-Systeme nach Anhang III, etwa in Personalauswahl, Kreditvergabe oder kritischer Infrastruktur: Risikomanagement, Daten-Governance, technische Dokumentation, menschliche Aufsicht, Registrierung.
Was jetzt zu tun ist: jede KI-Anwendung einordnen (verboten / hochriskant / transparenzpflichtig / minimal) und für Hochrisiko-Fälle das Pflichtenpaket aufsetzen. Genau diese Einordnung leisten wir mit unserem KI-Compliance-Ansatz — inklusive Nachweisführung.
2. August 2027 — Hochrisiko-KI in regulierten Produkten
Verlängerte Frist für KI, die als Sicherheitsbauteil in bereits regulierten Produkten steckt (Anhang I — etwa Maschinen, Medizinprodukte, Fahrzeuge). Auch ältere GPAI-Bestandsmodelle müssen bis dahin nachziehen.
Was jetzt zu tun ist: Produkthersteller sollten die Konformitätsbewertung früh mit der bestehenden Produktzulassung verzahnen — die Fristen wirken lang und sind es bei Zulassungszyklen nicht.
Vereinfachte Orientierung, Stand August 2026 — keine Rechtsberatung. Für die Einordnung Ihrer konkreten Systeme sprechen Sie uns an.
Wo steht Ihr KI-Einsatz im AI-Act-Fahrplan?
In einem Erstgespräch ordnen wir Ihre Anwendungsfälle grob ein und zeigen, welches Pflichtenpaket auf Sie zukommt — und welches nicht.
Rechtliches
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG
DAKOCON GmbH
Hausvogteiplatz 10
D-10117 Berlin
Telefon: +49 (0) 30 204 558 00
E-Mail: hello@dakocon.com
Vertreten durch
Geschäftsführer: Lukas Kovačević
Registereintrag
Registergericht: Amtsgericht Darmstadt · Registernummer: HRB 99872
Umsatzsteuer-ID
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG: DE 314 819 713
Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV
Lukas Kovačević, Anschrift wie oben
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Urheberrecht
Die durch uns erstellten Inhalte und Werke auf diesen Seiten unterliegen dem deutschen Urheberrecht. Beiträge Dritter sind als solche gekennzeichnet; sollten Sie dennoch auf eine Urheberrechtsverletzung aufmerksam werden, bitten wir um einen Hinweis an hello@dakocon.com.
Streitbeilegung
Wir sind nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen. Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen (B2B).
Hinweis zu KI-gestützten Funktionen
Der Chat-Assistent auf dieser Website ist ein KI-System im Sinne von Art. 50 der EU-KI-Verordnung. Sie interagieren dort nicht mit einem Menschen; die Antworten werden automatisiert erzeugt und sind entsprechend gekennzeichnet.
Erklärung zur Barrierefreiheit
Wir gestalten diese Website so barrierearm wie möglich: ausreichende Kontraste, vollständige Tastaturbedienbarkeit, Textalternativen für Grafiken, sichtbarer Tastaturfokus und Respektierung der Systemeinstellung für reduzierte Bewegung. Alle interaktiven Diagramme sind zusätzlich als Text beschrieben und per Tastatur bedienbar. Wenn Sie auf eine Barriere stoßen, schreiben Sie uns an hello@dakocon.com — wir bessern nach.
Rechtliches
Datenschutzerklärung
1. Verantwortlicher
Verantwortlicher im Sinne der DSGVO ist die DAKOCON GmbH, Hausvogteiplatz 10, D-10117 Berlin, E-Mail: hello@dakocon.com.
Datenschutzbeauftragte: Daniela Kovacevic (zertifizierte Datenschutzbeauftragte), daniela.kovacevic@dakocon.com — für alle Fragen rund um Ihre Daten erreichen Sie uns außerdem unter datenschutz@dakocon.com.
2. Keine Cookies, kein Tracking
Diese Website setzt keine Cookies, verwendet keine Analyse- oder Marketing-Tools und bindet keine Inhalte von Drittservern ein. Es findet kein Tracking statt. Aus diesem Grund benötigt die Website keinen Cookie-Banner.
3. Server-Logdaten
Beim Aufruf der Website verarbeitet der Hosting-Anbieter technisch notwendige Daten (IP-Adresse, Zeitpunkt, abgerufene Ressource, User-Agent) in Server-Logs. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse an einem sicheren, stabilen Betrieb). Gehostet wird die Website bei der IONOS SE (1&1), Elgendorfer Str. 57, 56410 Montabaur, Deutschland, als Auftragsverarbeiter auf Grundlage eines Auftragsverarbeitungsvertrags. Wir selbst werten die Logs nicht aus; sie werden vom Anbieter automatisch nach kurzer Frist gelöscht (nach Anbieterangaben in der Regel spätestens nach acht Wochen).
4. Kontaktaufnahme
Wenn Sie uns per E-Mail, Telefon oder über das Kontaktformular kontaktieren, verarbeiten wir die von Ihnen mitgeteilten Daten (Name, Organisation, E-Mail-Adresse, Anliegen) zur Bearbeitung Ihrer Anfrage. Der technische Versand des Kontaktformulars erfolgt über ein Skript auf unserem eigenen Webspace; die Verarbeitung findet bei unserem Hosting-Anbieter (IONOS SE, Deutschland) als Auftragsverarbeiter im Rahmen des bestehenden Auftragsverarbeitungsvertrags statt. Sie erhalten eine automatische Eingangsbestätigung an die von Ihnen angegebene E-Mail-Adresse. Es werden keine weiteren Dienste eingebunden. Auf dem Webspace selbst werden keine Formulardaten gespeichert — Ihre Anfrage wird ausschließlich als E-Mail in unserem Postfach verarbeitet. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (vorvertragliche Maßnahmen) bzw. lit. f DSGVO. Für die Speicherdauer gilt Abschnitt 5.
5. Speicherdauer bei Kontaktaufnahme
Ihre Kontaktdaten stellen Sie uns freiwillig zur Verfügung; wir speichern sie nur so lange, wie es der Zweck Ihrer Anfrage erfordert. Allgemeine Anfragen (z. B. Erstgespräch, Lagebild, Fachthemen, Kooperationen) löschen wir spätestens sechs Monate nach der letzten Kommunikation, sofern sich keine Geschäftsbeziehung anbahnt. Entsteht aus der Anfrage geschäftliche Korrespondenz oder ein Mandat, gelten die gesetzlichen Aufbewahrungsfristen von sechs bis zehn Jahren (§ 257 HGB, § 147 AO); erst danach wird gelöscht.
Initiativbewerbungen löschen wir sechs Monate nach Abschluss des Verfahrens; eine längere Aufnahme in unseren Interessenten-Pool erfolgt nur mit Ihrer ausdrücklichen Einwilligung, die Sie jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen können (Art. 7 Abs. 3 DSGVO). Unabhängig davon können Sie jederzeit die Löschung Ihrer Daten verlangen, soweit keine gesetzliche Aufbewahrungspflicht entgegensteht.
6. Chat-Assistent (KI)
Der Chat-Assistent beantwortet Fragen automatisiert und ist als KI-System gekennzeichnet. Ihre Eingaben werden ausschließlich lokal in Ihrem Browser verarbeitet; es werden keine Chat-Inhalte an Server übertragen oder gespeichert. Bitte geben Sie im Chat keine vertraulichen oder personenbezogenen Daten ein.
7. Ihre Rechte
Sie haben nach der DSGVO das Recht auf Auskunft (Art. 15), Berichtigung (Art. 16), Löschung (Art. 17), Einschränkung der Verarbeitung (Art. 18), Datenübertragbarkeit (Art. 20) sowie Widerspruch gegen Verarbeitungen auf Grundlage berechtigter Interessen (Art. 21). Erteilte Einwilligungen können Sie jederzeit formlos mit Wirkung für die Zukunft widerrufen (Art. 7 Abs. 3 DSGVO). Außerdem können Sie sich bei einer Datenschutz-Aufsichtsbehörde beschweren — für Berlin: Berliner Beauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit.
8. SSL-/TLS-Verschlüsselung
Diese Website nutzt aus Sicherheitsgründen und zum Schutz der Übertragung Ihrer Anfragen eine SSL-/TLS-Verschlüsselung. Eine verschlüsselte Verbindung erkennen Sie an „https://“ und dem Schloss-Symbol in der Adresszeile Ihres Browsers. Alle Schriftarten und Grafiken dieser Website werden von unserem eigenen Webspace geladen — es werden keine Inhalte von Drittservern eingebunden.
9. Aktualität und Änderung dieser Datenschutzerklärung
Wir passen diese Datenschutzerklärung an, wenn sich die Rechtslage oder unsere Verarbeitungen ändern. Es gilt jeweils die hier veröffentlichte, aktuelle Fassung.
Stand: August 2026.
Kooperationen & Netzwerk
Gemeinsam größer — ohne größer zu werden.
Wir wachsen bewusst nur begrenzt. Statt eine eigene Pyramide zu bauen, bauen wir Partnerschaften: ein kuratiertes Netzwerk unabhängiger Spezialistinnen, Freelancer und Partnerfirmen, mit dem wir bei Kunden die Schlagkraft eines großen Hauses entfalten — ohne dessen Fixkosten, Hierarchien und Übergabeverluste.
Simply One Step Ahead.
Klasse statt Masse
Ein Kernnetzwerk erprobter Partner je Kompetenzfeld — Menschen, mit denen wir gearbeitet haben oder deren Arbeit wir geprüft haben.
Klare Spielregeln
Geschützte Kundenbeziehungen, vorab vereinbarte Konditionen, ein Qualitätsstandard für alle — Partnerschaft auf Augenhöhe.
Warum Kooperationen
Was Partnerschaft beiden Seiten bringt.
Ausschreibungen verlangen heute Kompetenzbreite, Kapazität und Vertretungsregeln, die kein kleines Haus allein abbildet — und kein großes Haus ohne Pyramide liefert. Ein belastbares Netzwerk löst beides: Jeder bleibt unabhängig, gemeinsam sind wir lieferfähig wie ein Großer.
Größere Programme, gemeinsam gewonnen
Wo eine Ausschreibung mehr Kompetenzen oder Kapazität verlangt, als ein Haus allein abdeckt, bieten wir im Verbund an — mit einer Gesamtverantwortung beim Kernteam und klaren Rollen dahinter.
Spezialwissen statt Standardware
Hochspezialisierte Partner je Thema schlagen die austauschbare Mitte: Für jede Aufgabe arbeitet jemand, der genau dieses Thema schon oft verantwortet hat — besetzt nach Passung, nicht nach Bank.
Skalierbar und vertreten
Kapazität atmet mit dem Programm, Vertretungen sind je Mandat benannt, Wissen ist dokumentiert. Genau die Nachweise, die Einkauf und Ausschreibung sehen wollen.
Zugang zu ernsthaften Mandaten
Unternehmenskritische Programme in regulierten Branchen, geführt mit Gates und Nachweisdisziplin — die Sorte Projekte, für die sich Spezialisierung lohnt.
Empfehlen statt akquirieren
Wir empfehlen einander weiter, erstellen Angebote gemeinsam und öffnen Kundenzugänge — so sinken für alle die Vertriebskosten, ohne dass jemand seine Kundenbeziehung aus der Hand gibt.
Werkzeuge inklusive
Wer mit uns arbeitet, arbeitet mit unserem Agenten-Orchester: Recherche mit Quellen, aktuelle Register, geprüfte Vorlagen — Frontier-Werkzeuge, die sonst nur große Häuser haben.
Interaktiv — so entsteht Ihr Team
Ein Mandat, das passende Team — live zusammengestellt.
Wählen Sie einen Mandatstyp: Die Grafik zeigt, welche Netzwerk-Rollen sich mit dem Kernteam verbinden. Die Auswahl wechselt automatisch weiter, bis Sie selbst klicken.
Kernteam + 5 Partnerrollen: Programmleitung für Teilprogramme, SAP-Modultiefe, Datenmigration, Test & Cutover und Change — die Gesamtverantwortung bleibt beim Kernteam, das Agenten-Orchester hält Register und Nachweise aktuell.
Kernteam + 3 Partnerrollen: Das Kernteam übernimmt die Führung selbst, verstärkt um SAP-HR-Tiefe, Datenmigration und Testmanagement — schnell mobilisiert, weil die Köpfe erprobt sind.
Kernteam + 3 Partnerrollen: KI- und Automatisierungs-Spezialisten, Change für die Adoption und Entwicklerteams für Integrationen — Governance und AI-Act-Einordnung kommen vom Kernteam.
Kernteam + 4 Partnerrollen: Österreich- und Schweiz-Partner bringen regionale Zugänge und lokale Regulatorik, dazu SAP-Tiefe, Change und Test — ein Template, lokal sauber umgesetzt.
Wen wir suchen
Acht Kompetenzfelder für das Kernnetzwerk.
Kein großer formaler Verbund — ein kuratiertes Kernnetzwerk, in dem jede Kompetenz mehrfach besetzt ist. Diese Felder bauen wir gezielt aus:
- Programm- & Transformationsleitung
- Erfahrene Leiterinnen und Leiter, die Teilprogramme verantworten können — die Gesamtverantwortung gegenüber dem Kunden bleibt beim Kernteam.
- SAP Finance & HR/HXM
- Modultiefe in FI/CO, Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft und SuccessFactors — fachlich und technisch.
- Datenmigration & Integration
- Migrationskonzepte, Probeläufe mit Mengenbilanz, Schnittstellen — die technischen Spezialthemen, an denen Go-Lives hängen.
- Change & Kommunikation
- Einführung, Training und Akzeptanz — damit Systeme nicht nur laufen, sondern genutzt werden.
- Test- & Einführungsmanagement
- Testdesign mit Traceability, Abnahmen, Cutover-Generalproben — die Absicherung der kritischen Phasen.
- KI & Automatisierung
- Agenten-Engineering, Automatisierungsplattformen, AI-Act-Praxis — Partner, die unser Frontier-Feld verbreitern.
- Österreich- & Schweiz-Partner
- Regionale Kundenzugänge und lokale Regulatorik-Kenntnis im DACH-Raum — gemeinsam liefern statt Niederlassungen bauen.
- Umsetzungspartner mit Entwicklerteams
- Skalierbare Lieferkapazität für Individuallösungen und Erweiterungen — unter unseren Qualitäts- und Clean-Core-Standards.
Spielregeln
Ein Netzwerk trägt nur mit klaren Regeln.
Gegenseitige Sympathie reicht nicht — Verlässlichkeit entsteht durch Verbindlichkeit. Diese Grundsätze gelten in jeder Kooperation mit uns:
Kundenbeziehungen sind geschützt.
Wer den Kunden bringt, führt die Beziehung — daran rüttelt niemand. Empfehlungen und gemeinsame Angebote funktionieren nur, wenn keiner fürchten muss, seinen Kunden zu verlieren.
Ein Qualitätsstandard für alle.
Nachweisdisziplin, Vier-Augen-Prinzip, Vertraulichkeit und Protokollierung gelten im Mandat für jeden — Kernteam, Netzwerk und Agenten gleichermaßen. Der Kunde merkt keinen Unterschied, und genau das ist der Anspruch.
Verantwortung und Vertretung sind benannt.
Jedes gemeinsame Mandat hat eine klare Gesamtverantwortung, definierte Rollen und benannte Vertretungen — inklusive Eskalationsweg. So bleibt Zusammenarbeit auch dann belastbar, wenn es einmal eng wird.
Konditionen werden vorab vereinbart.
Tagessätze, Margen und Verantwortlichkeiten regeln wir, bevor ein Angebot rausgeht — nicht danach. Fairness im Vorfeld erspart jede Diskussion im Projekt.
Austausch auch ohne Mandat.
Das Netzwerk lebt nicht nur von Projekten: Wir teilen Erfahrungen, Regulatorik-Updates und Methodik auch zwischen den Mandaten — wer kooperiert, lernt mit.
Passt Ihre Kompetenz in unser Netzwerk?
Erzählen Sie uns in wenigen Zeilen, welche Themen und Erfahrungen Sie mitbringen — einer der drei Partner antwortet persönlich. Und weil das Netzwerk kuratiert ist, antworten wir auch ehrlich, wenn es gerade nicht passt.
Kontakt
Reden wir über Ihr Vorhaben.
Je konkreter Ihre Ausgangslage, desto brauchbarer unsere erste Rückmeldung. Termine, Testlage und offene Entscheidungen helfen uns am meisten.
- Adresse
- Hausvogteiplatz 10
D-10117 Berlin - Telefon
- +49 (0) 30 204 558 00
- hello@dakocon.com
- Standort
- Berlin — weltweit im Einsatz
- Sprachen
- Deutsch, Englisch
Vielen Dank für die Kontaktaufnahme.
Ihr Anliegen hat DAKOCON aufgenommen und wird sich bei Ihnen melden. Eine Eingangsbestätigung ist per E-Mail unterwegs.